2025年，我国基金行业规模稳居全球第二。截至2025年末，中国证券投资基金业协会自律管理总规模突破80万亿元，较“十三五”末增长38%。其中公募基金管理机构165家，管理基金规模约37万亿元；私募基金管理人近2万家，管理基金数量超14万只，管理基金规模超22万亿元。基金行业服务8亿投资者。
当一家基金公司管理着成千上万投资者的养老钱、教育金、购房款，当一只私募股权基金承载着科技创新企业的创业梦想，靠什么来确保每一笔决策都经得起推敲？靠什么让“持有人利益优先”不止于一句口号？
答案是文化。
万亿级体量的背后，文化正在成为行业行稳致远的内生驱动力。“十四五”以来，在中国证券投资基金业协会的系统推动下，行业文化从“顶层设计”走向“落地生根”，中国特色金融文化正深度融入基金机构的治理结构、业务流程与价值追求之中。
协会凝聚行业文化共识
基金行业的文化建设，离不开党建引领这个“根”与“魂”，只有党建与文化建设二者同频共振、双向赋能，才能让中国特色金融文化真正落地生根，更好地服务经济社会高质量发展。
近年来，协会坚持党建思想引领企业文化建设，厚植行业优秀文化，开展了一系列党建培训活动，推动党建与业务双融双促，以高质量党建培训促进行业高质量发展。协会先后和上海、广东、深圳等辖区地方协会，开展了深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育等专题培训，把“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”中国特色金融文化，真正转化为从业者内化于心的行为准则。
为更好地学习宣传贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，2024年以来，协会在遵义、延安等红色革命老区，组织召开基金行业文化建设暨党建工作交流会议，专家学者、监管机构相关同志分别就党的理论、监管政策解读等内容作深入解读，帮助行业机构深入领会资本市场工作的政治性、人民性，为公募基金行业在经营理念、功能发挥、治理水平、合规意识等方面提供了明确指引和行动方案。一位参会的公募基金公司党委书记曾感慨：“在革命圣地重温入党誓词，再思考我们每天管理的万亿资产究竟为了谁，这种触动是办公室里的任何会议都无法替代的。”
当然，文化建设不能只靠机构自觉，更需要行业层面的共识与合力。2022年11月，协会召开基金行业文化建设座谈会，与会机构围绕如何将文化理念融入公司治理、投研体系等展开深入讨论。2023年11月，协会又专门召开私募基金行业文化建设座谈会，强调私募机构要不断提升核心投研能力，更好为投资者创造价值。
制度层面，2025年，协会发布修订后的《基金经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》，将党建引领、廉洁从业监督机制等纳入制度规范。从“软倡导”到“硬约束”，文化的根基越发坚实。引导从业人员恪守职业道德、提升专业素养、筑牢合规底线。
在声誉风险管理方面，协会同样下了功夫。已形成公募基金声誉风险管理全覆盖，推动百余家私募会员机构规范内部声誉管理制度的新格局。针对网络侵权、虚假信息和新闻敲诈等乱象，协会从网络公开渠道收集整理“清朗”行动有关资料，编制《基金行业网络侵权信息维权工作资料汇编》，帮助行业了解相关政策和工作动态。2025年“3·15”，协会发布《严防新闻敲诈 维护清朗环境》专题宣传，报道详细介绍新闻敲诈犯罪的行为特征、证据规则和法律适用范围。文中倡导的“识别—取证—维权”的全流程处理框架，引导机构及时留存证据，强化自身合规建设。
公募基金：让文化走进“心里”
2023年4月，协会发布了《公募基金行业文化建设自律公约》，全体公募基金管理人以及部分销售、托管机构，共计170余家会员单位在《公约》上联合盖章。从坚持党的领导到恪守信义义务，从强化合规风控到倡导长期主义，公约为全行业划出了一条清晰的价值基线。公约发布后，很多基金公司都在思考同一个问题：这些文字如何才能不只是一份签了字的文件，而是真正变成每个人每天工作的准绳。
广发基金的做法是，把文化装进制度里。公司专门成立了企业文化建设领导小组，由党委统一领导，把文化建设纳入整体经营战略统筹部署。听起来有点“大”，但落到具体环节却很实在：近三年来，公司累计新制定、修订制度逾百项，覆盖绩效考核、从业行为准则等关键领域，将“持有人利益优先”的要求细化为内部行为规范，让文化价值导向有章可循、有据可依。
除了制度约束，文化的浸润更需要温度。建信基金选择用一棵“梧桐”来承载文化。梧桐寓意“同心、同行、同创、同享、同赢”，公司把这五个“同”拆解到每个季度的工作里，围绕一线攻坚、榜样引领、人才选拔、年终冲刺等关键节点，通过每个季度设定主题活动的方式推动文化从理念转化为行动，让员工在具体的工作场景中感知文化、践行文化。
文化要想真正扎根，考核这根指挥棒必须指向长期。在景顺长城基金，“宁取细水长流，不要惊涛裂岸”已经成为核心的投资理念和经营哲学。公司全面强化长周期考核与激励约束机制，并对关键岗位的指标及权重设置进行调整，全面落地基金投资收益指标的考核要求，不断强化员工的长期导向及关注投资者利益意识。
文化建设的最终检验，不在报告里，而在投资者的感受中、持有人的账户里。为了让更多普通人对基金投资有科学的认知，协会从2021年开始组织“一司一省一高校”投教活动，秉持“协会带动、行业主动、活动生动”原则，联合行业机构深入基层老百姓和大学生群体，着力传播科学投资知识与养老理念，引导公众增强风险意识、树立理性投资观念。2025年，94家机构走进102座城市，开展超过3000场线下活动，覆盖超122万人。从一线城市的写字楼到县城的社区活动室，基金公司用最朴素的方式，把资产配置、养老规划、风险识别等专业知识，变成了老百姓听得懂、用得上的常识。
公募基金行业的文化建设正在完成一个闭环：理念变成制度，制度塑造行为，行为养成习惯，习惯最终沉淀为文化。而这，也许正是行业从大到强的必经之路。
私募基金：在服务实体中淬炼文化底色
2023年，协会发布《私募基金行业文化建设倡议书》，提出十个“坚守”，从合规经营、诚实信用到专业精神、长期理念，为私募基金行业确立了清晰的价值坐标和行为底线，引导机构将这些理念内化于心、外化于行，共同夯实可持续发展的根基。
对于私募基金而言，合规经营、规范运作是底线，也是文化建设的第一道关口。《私募基金行业厚植中国特色金融文化践行新时代社会责任报告（2025）》中的一组数据表明了私募基金对合规的重视程度：受访私募股权基金管理人中，超过94%将信息披露规范纳入合规自查范围，超过93%关注登记备案事宜和公司治理与内控规范，近四分之一的机构年度合规培训在3次以上。这些数字背后，是行业从“野蛮生长”走向“规范运作”的文化自觉。
重阳投资把合规当作生命线。公司围绕多基金经理共管模式，建立了一套多维度、可量化的风险指标体系，合规风控部门借助自主开发的信息技术系统进行每日监控。从投资者适当性到公平交易保障，每一个涉及投资者权益的环节都设置了复核关卡。
在数字化风控上，盛世投资深度融合大语言模型与AI技术，全面升级数智化运营能力，打破内部数据孤岛，搭建基金数据智能分析体系。用印审批、财务审批、投资决策、证章管理等关键环节全部实现线上化、分级审核、全程留痕。2025年，公司实现全年数据零泄露、零丢失。
守住底线只是第一步，私募基金的文化底色，最终要在服务实体经济中接受检验。以诚通基金为例，公司投资了国内首家成功流片并量产7纳米车载高端SoC芯片企业，帮助该企业在三个方面提升社会责任表现。一是参与产业链节能减排，通过芯片SE1000“龙鹰一号”支持的“舱行泊一体”方案，整合智能座舱与自动驾驶功能，减少硬件冗余并降低全产业链碳排放，目前该芯片已搭载于吉利、一汽等30余款车型，累计出货量逾100万片，实现规模化应用推动交通领域低碳转型。二是与德国大众等国际车企合作，输出国产芯片ESG标准，有效提升中国技术全球影响力。三是依托武汉经开区智能网联汽车生态，形成“芯片研发-整车制造-场景应用”全链条，聚集产业链企业100余家，创造高附加值就业岗位500余个。
报告数据显示，2024年有75.07%的受访私募股权基金管理人投资了战略性新兴产业与未来产业，较上年提升3.21个百分点。其中，59.62%的管理人重点配置新一代信息技术，超过40%投向高端装备与新材料。
早在机器人行业还是冷门赛道时，交投润达就联合哈工大人工智能研究院，深入挖掘优质项目。被投企业的创始人曾三次荣获世界机器人竞赛RoboCup国际冠军，如今这家企业已实现首款面向消费端的四足机器人规模化量产，单点出货量突破万台，成为国内C端出货量最大的机器人企业之一。
这些案例背后，有一个共同的数据支撑：报告中的问卷调查结果显示，近60%的股权类管理人投资企业平均时长超过5年。这不是偶然的偏好，而是长期主义文化的自然投射——资金愿意陪伴那些需要时间成长的硬科技企业，这本身就是一种文化选择，也是私募行业文化中最稀缺的品质。
从公募到私募，从制度约束到价值认同，基金行业的文化建设正在经历一场静水深流的变革。它不像规模数据那样引人注目，也不像业绩榜单那样即时反馈，但它渗透在每一次投资决策的审慎权衡中，沉淀在每一份信息披露的如实呈现里，也体现在每一位从业者对“受人之托、忠人之事”的默默坚守中。而这，或许正是行业迈向高质量发展的最坚实根基。
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